三一重工董事长梁稳根：强调度性务实经营 www.6300.net 2013-06-05中国工程机械信息网 导读: 5月21日早会，三一重工董事长梁稳根长达一个多小时的讲话发人沉思。 控风险、抓市场、降本钱、选人材 ，短短12个字，明白有力地指出了当下三一经营的重点。中国经济长时候连结高速增加的时期已渐行渐远， ...

5月21日早会，三一重工董事长梁稳根长达一个多小时的讲话发人沉思。“控风险、抓市场、降本钱、选人材”，短短12个字，明白有力地指出了当下三一经营的重点。中国经济长时候连结高速增加的时期已渐行渐远，梁稳根特殊强调，跟着“中速增加时期”的到临，稳健成了成长的要害词。三一必需经由过程对峙理性而务实的经营，来博得将来的市场，并终究实现品质改变世界的抱负。

内控风险 理性经营

在企业经营成长中，过期、存货、发卖等风险无处不在。这些风险，在市场相对萎缩、竞争剧烈的年夜情况下更加轻易凸显。2013年，三一将风险管控列为年度绩效查核的重点方针，其增强风险管控的决心可见一斑。

若何做好风险管控工作?梁稳根认为，公司起首是要从泉源节制风险，避免新的风险发生。其次，下降存货，积极消化渠道库存，市场需要几多就出产几多，发卖几多。

梁稳根还指出，在中国经济长时候高速增加的期间，企业可以经由过程积极扩大的体例取得利润，而在当前经济情势改变的条件下，企业应改金年会变思惟，不盲目扩大，而应当经由过程增强计划与治理，消化风险，对峙理性而务实的经营。

早在2012年，三一团体董事会就明白了“要寻求盈利和盈利能力，不要盲目寻求范围、不要盲目寻求坐次、不要盲目寻求市场据有率”的“一要三不要”原则。这一经营思绪的改变，是三一对若何处置好成长范围、效益与品牌之间的关系的思虑，也是其在当前经济情况下对经营风险深条理的思虑。梁稳根暗示，只有严酷履行和贯彻这些思惟，三一才能连结加倍稳健的成长。

外抓市场 连结绝对竞争优势

企业要想成长，只控风险不抓市场是不可的。是以梁稳根提出，三一要捉住将来，就要抓市场、抓立异。

一方面，三一要经由过程抓好研发立异和办事，不竭提高产物与办事的竞争力。另外一方面，要经由过程增强营销人员的能力培育和明白营销计谋定位，不竭晋升公司的营销竞争力。他说，只有经由过程产物、办事和营销竞争力的周全晋升，捉住优良客户，才能进而捉住将来的市场机缘。

费用管控是三一的弱项，梁稳根曾屡次在公共场所说起。他苦口婆心地暗示，经由过程增强本钱费用管控来晋升盈利能力，成了新期间的经营思绪。公司要进一步高度正视本钱费用工作。除做好“营业费用、治理费用、制造费用”三项费用管控以外，还应增强三一内部的整合与合作，经由过程同享研发平台和尺度化，下降研发本钱，晋升公司竞争力。

除此以外，梁稳根还重申，三一要高度正视人材的培育与提拔。公司高管要尽力成长和培育更多优异人材，并将其充分到人材步队中去。

经营计谋调剂 博得将来

虽然今朝市场前景还不清楚，但梁稳根对工程机械行业市场的慢慢向好布满决定信念。在他看来，中国的城镇化和新兴市场的快速成长，为工程机械行业孕育了十分广漠的空间。

他阐发说，在当前的经济年夜情况下，三一的经营依然是行业最好的。三一已具有了壮大的品牌影响力和竞争力，公司混凝土机械、发掘机械、起重机械、路面机械、口岸机械产物在中国储蓄积累了壮大的竞争力。而且三一经由过程经营成长，堆集了雄厚的手艺和经营人材步队。

更主要的是，三一将经由过程调剂，进一步增强对风险、本钱费用的管控，经由过程理性而务实的经营，把三一的弱项酿成强项，把强项酿成具有绝对优势的竞争力，那末，三一就可以缔造更年夜的成长机遇。

“在中国和全球市场的支持下，凭仗在产物、市场、本钱、人材等范畴的具有绝对优势的竞争力，三必然能博得将来的成长机遇，并终究实现品质改变世界的抱负。”

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